Descripción
Audiencia:
La certificación CompTIA Project+ está dirigida a profesionales de TI establecidos. Las habilidades que se desarrollan en la certificación CompTIA Project+ son proyecto de gestión de procesos, incluyendo la iniciación, planificación, ejecución y apoyo. El área de conocimiento de esta certificación es la metodología: Como las funciones tradicionales de negocios se benefician de los conocimientos técnicos.
Candidatos a CompTIA Project +:
- Coordinador / Gerente de Proyecto
- Miembro del equipo del proyecto
- Analista de negocios
- Gerente, Director, Jefe de Equipo
Prerrequisitos:
- Los estudiantes deben tener una comprensión de los conceptos básicos de gestión de proyectos.
- Un estudiante típico tendría un mínimo de 12 meses de experiencia en gestión de proyectos.
- El conocimiento de herramientas de software específicas es útil pero no obligatorio.
Certificación:
Este curso lo prepara para presentar el examen:PK0-004 CompTIA® Project+ Certification Exam.
Contenido:
Lección 1: Definición de los fundamentos de la gestión de proyectos
1. Identificar los conceptos básicos de la gestión de proyectos
2. Describir el ciclo de vida del proyecto
3. Identificar influencias organizacionales en la gestión de proyectos
4. Definir metodología ágil
Lección 2: Iniciando el proyecto
1. Identificar el proceso de selección del proyecto
2. Preparar un proyecto SOW
3. Crear una Carta de Proyectos
4. Identificar a las partes interesadas del proyecto
Lección 3: Planificación del proyecto:
1. Componentes del plan de gestión del proyecto
2. Determinar las necesidades de las partes interesadas
3. Crear una declaración de alcance
Lección 4: Preparación para desarrollar el cronograma del proyecto
1. Desarrollar una WBS
2. Crear una lista de actividades
3. Identificar las relaciones entre actividades
4. Identificar recursos
5. Tiempo estimado
Lección 5: Desarrollar el cronograma del proyecto
1. Desarrollar un cronograma del proyecto
2. Identifique la ruta crítica
3. Optimizar el cronograma del proyecto
4. Crear una línea base de programación
Lección 6: Costos del proyecto de planificación
1. Estimación de costos del proyecto
2. Estimar la línea de base de costos
3. Conciliar fondos y costos
Lección 7: Planificación de Recursos Humanos y Gestión de Calidad
1. Crear un plan de recursos humanos
2. Crear un plan de gestión de calidad
Lección 8: Comunicación durante el proyecto
1. Identificar métodos de comunicación
2. Crear un plan de gestión de comunicaciones
Lección 9: Planificación para el riesgo
1. Crear un plan de gestión de riesgos
2. Identificar riesgos y desencadenantes del proyecto
3. Realizar análisis de riesgos cualitativos
4. Análisis cuantitativo de riesgos
5. Desarrollar un plan de respuesta al riesgo
Lección 10: Planificación de adquisiciones de proyectos
1. recopilar entradas de adquisición de proyectos
2. preparar un plan de gestión de adquisiciones
3. Preparar documentos de adquisiciones
Lección 11: Planificación para el cambio y las transiciones
1. Desarrollar un sistema integrado de control de cambios
2. Desarrollar un plan de transición
Lección 12: Ejecutando el Proyecto
1. Dirigir la ejecución del proyecto
2. Ejecutar un plan de garantía de calidad
3. reunir al equipo del proyecto
4. Desarrollar el equipo del proyecto
5. Administrar el equipo del proyecto
6. Distribuir información del proyecto
7. Gestionar las relaciones y expectativas de las partes interesadas
Lección 13: Ejecución del Plan de Adquisiciones
1. Obtenga respuestas de los vendedores
2. Seleccionar vendedores de proyectos
Lección 14: Monitoreo y control del desempeño del proyecto
1. Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
2. Administrar cambios del proyecto
3. Informe del desempeño del proyecto
Lección 15: Monitoreo y control de las restricciones del proyecto
1. Controlar el alcance del proyecto
2. Controlar el cronograma del proyecto
3. Control de Costos del Proyecto
4. Gestionar la calidad del proyecto
Lección 16: Monitoreo y control de riesgos del proyecto
1. Monitorear y controlar los riesgos del proyecto
Lección 17: Monitoreo y control de adquisiciones
1. Supervisar y controlar proveedores y adquisiciones
2. Manejo de asuntos legales
Lección 18: Cerrar el proyecto
1. entregar el producto final
2. Cerrar adquisiciones de proyectos
3. Cerrar un proyecto
Detalle del examen:
Códigos de Examen: PK0-004
Número de preguntas: Máximo de 95 preguntas
Tipo de preguntas: Preguntas de opción múltiple (respuesta única y múltiple)
Duración de la prueba: 90 minutos
Puntuación de aprobación: 710 (en una escala de 100-900)
Experiencia recomendada: Al menos 12 meses de experiencia acumulada en gestión de proyectos o educación equivalente
Idiomas: Inglés, Japonés
Costos:
Este costo incluye: Material de estudio, el uso de una computadora por persona, certificados, refrigerios e impuestos de ley.
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